年初以来，钻探工程公司以提质增效为目标，以技术革新、拓展市场、管理提升为突破口，着力提升运营效率和经济效益，总体生产经营呈现良好态势。在10月22日召开的钻探工程公司2021年生产经营分析工作会议上，大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理、钻探工程公司总经理艾鑫强调，要持续加强生产经营分析，不断改善生产经营状况，推动钻探工程公司走上健康可持续高质量发展的良性轨道。
前三季度，钻探工程公司注重减亏、控亏、扭亏，突出求新、求变、求效，录井业务、井下压裂业务、试油业务同比增长9.87%、15.85%、21.88%，经营指标稳步提升，管理水平不断提高。在技术提速上见成效，注重技术革新，着重在化解生产难点、改进工艺流程、提高生产效率、节约生产成本等方面下功夫，将挖潜降耗和技术创新融入日常管理。在拓展市场上见突破，以效益为导向，提出新目标、推出新举措、扩展新领域，积极调整市场经营策略，切实把握住了市场竞争主动权。在管理创效上见功夫，抓住主要矛盾与关键问题，调结构、补短板、变机制、促改革，管理优势让提质增效落地有声。
就做好下步工作，艾鑫强调
要全面落实好油田公司相关部署安排，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实推进各项工作。要强化沟通对接，确保政策落地，全面分析工作，层层压实责任，形成人人肩上扛指标的良好局面。要做好年底结算、明年预算等工作，坚持事前算盈、事中干盈、事后报盈有机统一，细化目标，做好多维度经营分析。要抓好冬季生产，不断完善冬季生产方案，提高全员冬季生产安全意识。要加速推进国内市场重点区块及海外市场复工复产等工作，统筹做好经营管控工作，确保完成全年整体生产经营指标。要持续加强疫情防控工作，做到精准研判、严格管控，全面保障员工生命健康安全。要优化顶层设计、完善发展规划，立足新发展阶段，进一步完善“十四五”规划，确保在“十四五”开局之年起好步。要加强党的建设、弘扬严实作风，从大庆精神、铁人精神及会战优良传统中汲取力量，保持艰苦奋斗不褪色、实事求是不走样。要抓好总结评比工作，充分发挥岗检效能，坚持严格考核不手软，坚决打赢扭亏解困攻坚战。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
