“搞技术不能怕失败，失败也得知道是怎么失败的。”
“我们闯市场，在吃苦耐劳的同时，也得学会向管理、向技术要结果、要效益。”
“得保证钻井不能塌，一塌就得往里灌砂子、水泥，这都是真金白银。”
大庆油田在川渝地区的海坝总承包项目具有平台选址和布井挑战性高、钻井和压裂施工时间紧、区块EUR和产量承包风险性大、一体化项目运行管理模式新、浅层页岩气经济有效开发没有可借鉴经验等一系列难点。
如何啃下这块“硬骨头”，创造油田外部市场开发的“经典之作”？记者在采访中充分感受到，海坝总承包项目参战的干部员工身上体现出的大庆精神、铁人精神，工作中人人、事事、时时、处处展示出的严实作风，成为最大的“海坝优势”。
清洁化处理负责人付玉到海坝区块工作的第一件事就是向地方政府环保部门请教，同时学习浙江油田公司对清洁环保工作的要求和规定。“我们目前已经上了3套清洁设备，有5个人在前线负责废弃泥浆处理工作，首先必须吃透规则，按标准服务打个样，才能想着以后做强、做大市场。”
10月27日，在海坝总承包项目工作群里，第7期市场与生产信息周报刚刚发送，9页纸记载着一周以来经理部领导干部、各部门推进的重点工作，市场开发情况、总包分包工作进展、各板块生产进度，下周工作重点，简要明确、条理清晰，方便每个人对照自己的工作进行再梳理、再确认。
“每天5时，我们工作群里都会上传生产信息，平时大家也会通过对接会和工作群随时分享工作动态，解决工作难题。”海坝总承包项目经理部经理刘文鹏说。
动态跟进、阶段总结、整体剖析，这似乎是海坝总承包项目参战的每一名干部员工对待工作的常态。
YS137H3平台，由40021钻井队承钻施工。这个平台是浙江油田公司国家级示范区浅层页岩气先导试验方案建设项目，也是海坝总承包项目的施工井。原计划部署5口井，目前已经拓展到7口，10月31日，记者抵达时现场时，第6口井已进入二开钻进工序。
40021钻井队队长王长权掏出一张纸，跟记者说：“这个平台你想了解啥，我这儿都有。”
纸上记载着整个平台施工情况，每口井的实验数据，已经完成的5口井取得的最新的施工记录，同时认真分析了这些数据记录背后面临的困难、经验做法以及不足。
“这是知道我们来采访，提前为我们准备的？”记者问道。
“不是，这是我们一井一总结的内容。这是平台井，我把它们归纳到一起。这第6口井水平段呈现三维勺形，我们要做导眼+钻具组合试验，回头我还得好好整理。”王长权笑着说。
知道为什么做、怎么做和做得怎么样，特别是通过分析知道那些错综复杂的钻井问题怎么发现、怎么解决，从而得到经验教训和规律性认识，他们下功夫“磨刀”，让自己的“后备箱”拥有更多有利“武器”。
身处3000公里之遥，海坝总承包项目的将士们极少讲述在异域他乡如何克服天气、生活、办公环境变化带来的困难，更多的是谈论他们该如何把握风险合作的机遇创造更多的市场效益，如何通过制度创新、模式创新、技术创新实现项目的高效推进，如何在实践行动中提升市场服务水平、磨砺自己的工作能力。
“海坝优势”，不在言语之间，而在行动之中。
来源 大庆油田报
图片 钻井四公司
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
