人才是经济社会发展的第一资源，是创新驱动发展的关键要素。如何让人才对产业建圈强链产生最大帮助？5月10日，在2022“蓉漂人才日”高新分会场暨“建圈强链 人才赋能”产业人才创新发展论坛上，来自创新型企业和人力资源服务机构的代表们发表了自己的看法。
“经过9年的沉淀，极米已经发展成为集设计，研发，制造，销售，服务全产业链于一体的高新科创企业，对于人才的需求已经从单一研发领域向全领域扩张。”成都极米科技股份有限公司副总裁罗廷认为，随着经济发展从高速发展阶段进入高质量发展阶段，技术驱动在企业发展中的权重占比提升，高新技术企业正在回归自主技术创新。
“极米坚持自主创新，目前市场占有率已经在行业遥遥领先。”罗廷说，成都是一座多元、开放并且充满活力的城市，这些特质让极米选择在成都扎根，也将持续吸纳有共同梦想的“有志之士”共同发展。“我们设立了多个海外专项计划，在全球范围内招引行业领军人才。为了让异地人才消除后顾之忧，我们可以为他们提供基本的生活保障，同时我们有完善的人才培训制度，能帮助人才尽快融入团队，让人才与公司共同成长。”
北森云计算有限公司人才管理研究院院长、高级副总裁周丹带来了题为《数字化科技赋能人才的吸引和管理》的主题分享，她说：“近年来疫情的反复，倒逼产业结构进行升级，企业需要进一步进行数字化转型，提升效能。”
周丹认为，企业想要增长业绩，实现长久的发展，数字化与战略、组织、业务、人的融合是致胜关键，构建数字化人才管理护城河，让组织与员工联结加深、高管和HR双向奔赴是增长密码。
周丹也提到，所谓人才管理数字化，就是用数字化把以往人力资源做过的事情再来一遍，打通从应聘、测评、入职、人事、考勤、薪酬、目标绩效、盘点、继任、学习一直到离职的人才全生命周期旅程。“例如AI面试，可以对候选人进行立体评估，减少无效面试；大数据画像，通过机械算法提升人才筛选率。从过去的经验驱动到现在的数据驱动，企业的人才管理效能将进一步提升。”
CGL COO&联合创始人方玲从企业外聘高管的角度分享了她的“识人之术，用人之道”。方玲认为，对企业来说，在组织建设，特别是核心关键人才的引入中，身在一号位的企业家躬身入局发挥的积极作用是任何人无法替代的。“企业家在核心关键人才的引进中需要回归到创业心态，要建立系统的雇主品牌形象。同时，一号位也是一个良好的雇主品牌IP。”
除此以外，还要寻找当下的最优解。“对人才要有市场化的认知，每一位职业经理人是有他的阶段性使命的，只要他创造了阶段性的价值，那就成功了。”方玲说，谈到“用人”，大家都在谈合适不合适，都希望能找到最适合的人选，但其实真正适合的需要时间来验证。“我们要做的事情是吸引足够多的优秀人才，让组织保持一定的优秀人才密度。”
方玲认为，当企业到了一定的体量，更需要好的人力资源体系和人力资源环境。“在挑选人力资源负责人的时候考核情商是非常重要的。不同的人才的社交习惯和曝光渠道都不一样，人力资源负责人要构建系统性的人才体系，将这些数据变成鲜活的资源，以多种方式寻访人才。”
图/文：黄启恒
编辑：袁也然
