综合管理体系在钻探工程公司​全面试运行

经过近一年的建设工作，钻探工程公司岗位责任制综合管理体系实现了对质量、环境、职业健康安全、集团公司HSE、能源、测量、内控、法律风险防控8个专业管理体系的有效融合。9月30日，钻探工程公司正式启用公司层面综合管理体系3个月的试运行工作。

综合管理体系建设是以体系手册为统领、以制度标准为支撑、以岗位责任制为基础、以新时代岗检为保障的新时代“四位一体”岗位责任制综合管理体系，覆盖该公司所有业务、岗位和管理事项，对外满足体系认证要求，对内满足各业务管理要求，可有效将制度优势转化为管理效能，切实提高公司治理体系和治理能力现代化水平。

自开展综合管理体系建设以来，钻探工程公司多次发布文件、召开会议，项目组组织专项培训9次，制作并发布表单样例50余份，制作操作指引4份，下发培训课件和培训视频17个，编制阶段任务工作评价标准7份，有效保障和推进了公司整体综合管理体系建设工作。

下一步，钻探工程公司将积极推进公司各层级综合管理体系建设工作，确认具备正式运行条件后，公司层面综合管理体系转为正式运行。加快带动16家独立认证的成员单位完成综合管理体系建设，各项成果按照验收标准进行符合性验收。同时，开展吉林石油工程事业部、综合服务分公司、页岩油项目部、致密气项目部等其他综合管理体系建设工作，建设成熟后，实现公司综合管理体系的全面覆盖和整体运行。