会要怎么开？

进入四季度

各种总结、汇报等工作会议

也随之多了起来

会开好了

能够解决问题，提高效率

开不好

则是耽误时间，浪费精力

那么，会要怎么开？

2021年三季度厂长例会

“开会要坚持问题导向，实事求是，发扬钉钉子精神，提出问题，直面问题，解决问题。”“要通过会议释放出‘严’的信号，强化‘实’的作风。”“要加强会议的专业味道、管理味道、分析味道和技术味道，全面提升会议质量、成效及震慑性、警示性。”近期，油田主要领导多次在重要会议上强调如何开会的问题。

油田领导为什么关注如何开会？一是因为开会是一种重要的工作手段，另外就是，要在油田杜绝“形式主义”的会。

开会是传递信息、调研问题、形成共识、明确部署的有效途径。从某种意义上说，开会就是推进发展本身，从小会场可以看到油田做好“三件大事”、推进高质量发展的大战场。会场是一个窗口、一面镜子，与会人员的状态折射出的是石油人干事创业的样子。如果会都开不好，难以想象能把工作干好。

会风即作风。弘扬严实作风，转变会风很重要，不能让开会成为形式主义。会风不是小问题，会风就是队伍作风的缩影，是检验一个企业政治生态的“晴雨表”。会风严更显作风硬，开会更要体现严和实，“严”就是要求不松，标准不降，刚性执行，不折不扣；“实”就是务实，求实，谋定后动，慎思笃行，凭实绩说话，以实干为荣。

这样的会议在油田有没有？会开完了，什么印象没留下，什么问题没解决，什么收获都没有。听别人发言打瞌睡，到自己发言讲套话，有效信息传递少之又少，对问题遮遮掩掩，只有想法没办法，议程拖沓、内容分散……会议“不严不实”是工作“不严不实”的集中体现。

会议的关键，就是要把问题提出来，解决掉。开会看似是几十分钟，半天或者一天的事，但却是一个系统工程。真想把会开出效率开出质量，真得下一番功夫。

会风严实来自工作作风的严实。就像做好任何工作一样，开会也必须做好充足准备，领导干部要真正深入基层，调查研究，对自己所在单位、所分管业务有充分的掌握；会上就要实实在在讲“干货”，叨重点，问题找准、措施找实，多一些“碰撞”，少一些“客套”；会议结束，不代表工作结束，会上得出的结论、敲定的事情、解决的办法，必须以严实作风抓落实，把问题解决没有、质量提高没有、工作有多大变化作为衡量标准。