今年以来
第四采油厂深入贯彻油田总体安排部署
强化担当、主动作为
推动全厂高质量发展再上新台阶
截至10月底
已累计生产原油256.86万吨
外输天然气2.51亿立方米
均超计划运行
作为油田主力采油厂之一
面对全年307万吨的产量任务
第四采油厂全面贯彻落实
抓好“三件大事”战略部署
广大一线干部员工
以饱满的状态、严实的作风
持续打响原油生产“攻坚战”
用实际行动保障国家能源安全
坚持统筹谋划
做好顶层设计文章
第四采油厂把提质增效工作摆在当前及今后一个时期的重要位置，明思路，定目标，优举措，强推进，确保抓实抓细抓出成效。
第四采油厂紧紧围绕制约生产经营的“瓶颈”难题，确定“两提两降”总体目标，作出“四个突破”工作部署，制订三大行动计划、27项分方案，为推进提质增效提供指导和遵循。
坚持精准开发
做好稳油增气文章
第四采油厂聚焦产量这个效益之源，坚持“做精水驱控水提效、做实三采降本提效、做优产能运行提效、做细天然气上产提效”，大力实施低成本开发战略，积极探索老区稳产提效新路径。
作为长垣老区采油厂，第四采油厂以恢复注采系统为导向，以治理长关井为重点，切实提高油水井利用效率，水驱开井率由75.07%提升到85.21%；针对注剂区块不同受效阶段，坚持分类对标、分类施策，实施个性化调整1701井次，稳步提升三采驱油效率；围绕效益建产，抢抓方案编制、基建征地、安评环评进度，优化射孔、作业、投产等关键环节衔接，实现新井提前1个月投产。截至目前，共投产油水井418口，贡献产量5.93万吨；积极转变“重油轻气”的观念，重激励，严管理，强保障，优化产气、集气、输气等关键环节管理，确保产得多、集得稳、输得畅。
坚持开源节流
第四采油厂牢固树立过“紧日子”思想，把降本节支贯穿于油田生产经营全过程，多维发力，综合施策，不断拓展效益空间。
第四采油厂一方面全面优化投资结构，在压缩非油气生产项目的同时，优化简化方案，最大化发挥资金效能。推进地上地下“一体化”优化，靠实经济评价四步措施，实现投资硬压降9.76亿元；另一方面，优化预算管理模式，完善内部经营政策，并实施关键指标跟踪分析、动态预警和对标管理，作业材料费用同比下降9.05%，维护修理费用同比下降3.82%，作业劳务费用同比下降1.52%。
坚持固本强基
第四采油厂一直积极对照油田公司对标世界一流管理提升行动计划，聚焦重点领域，创新运行模式和管控机制，筑牢提质增效的坚实基础。
“油公司”模式改革启动以来，第四采油厂准确把握油田改革部署要求，系统谋划整体布局，建立监督指导、一体联动、风险评估三项机制，推动各项改革任务在全厂落实落地。此外，他们着力加快数字油田建设，在站库集中监控、变电所无人值守、安防保卫智能监控上取得阶段性进展，并自主探索基层站队数字化，建成6个整装数字化站队，累计盘活用工91人，劳动效率同比提高50%以上。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红李艳艳
