作为“油公司”模式改革试点单位
第三采油厂上半年内部管焊维修工作量
同比提高了55.9%
外委工作量同比下降了30.3%
油、水井洗井工作量同比
分别提高了34.6%和17.1%
员工人均月收入比同期高出700多元……
当前
油田所有油气生产单位
已全面实现扁平化管理
新型采油气管理区作业区
建设到位率达100%
初步构建了主营业务突出、
服务业务高效、
管理构架扁平、
经营机制灵活、
质量效益提升的
“油公司”模式
改革成效初显
“油公司”模式改革是落实党中央、国务院系列改革决策部署的具体体现，是集团公司深化油气业务改革的重要举措，也是推动油田高质量振兴发展的现实需要。改革涉及33家油田所属单位和8.4万名员工，影响范围之广、结构调整之深、改革任务之重前所未有。油田上下高度重视，以质量效益双提升为目标，坚持依法合规、实事求是、精准施策、分步推进、确保稳定为原则，全面开展“油公司”模式改革工作。
高位谋划、强力推进是“油公司”模式改革的鲜明特点。改革伊始，油田成立由油田主要领导担任组长，班子成员全员参与的全面深化改革领导小组，负责决策部署、统筹推进；油田公司机关9个部门联合组成深化改革领导小组办公室，负责制定计划、协调推进、督促落实；设立10个“油公司”模式建设工作组，明确分工，落实责任，分头负责业务整合、机构调整及配套保障工作；相关二级单位成立由“一把手”担任组长的改革领导小组，负责落实各项改革具体举措。
“油公司”模式改革全程突出效率效益，业务整合方面以归核化和专业化为抓手，打破固有业务布局，整合辅助同质业务，对11项支持保障业务实施了重组，产业集中度更高，专业化程度更强，资源配置更优，实现了专业化管理，一对多服务。机构设置方面力求扁平、精干高效，优化职能，压缩层级，推行“小机关、大服务”“大党建”模式，统筹整合前后线机构设置，构建“一个主体单元+三个保障单元”的协同高效管理构架，全面提高管理效率。
从试点先行到全面铺开，油田科学把握工作节奏，将工程思维贯彻改革始终，以典型引领推动全面建设。在老区油田和外围油田分别优选了7家体量不一、情况各异的单位作为“油公司”模式改革试点，仅用4个月时间便完成了机构调整、人员安置和资产处置，同步完成了业务界面、制度流程的梳理优化工作。完成试点单位运行调整后，仅用46天就完成了油田层面8个业务整合专项方案、推广单位层面12个实施方案和12个组织机构调整方案的编制、修改、上报及批复工作。截至目前，已基本完成油田层面11项支持保障业务整合工作；采油厂内部业务重组以及机构整合压减、人员安置配备工作，共计压减三级机构22.0%，取消全部1800余个小队，压缩超8000个班组，压缩比例近80%，机关管理人员压减比例13%以上，其中领导职数减少15%以上。
以人为本完善保障政策是稳步推进改革的关键要素。油田采取“新人新办法、老人老办法”方式，出台薪酬调整政策，健全人才培养机制，畅通员工成长通道，同时对员工身份定位、退休、职称及技能等级评定等政策进行明确，解除员工后顾之忧，万余名原小队管理人员和技术人员全部顺利稳妥转岗，让员工改得放心、调得安心、干得舒心。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
