11月12日
坐标江苏省灌南县
随着第4286道焊口满焊完成
由工程建设公司国际工程事业部承建的
中俄东线天然气管道工程
南段第六标段项目（以下简称南段项目）
沉浸着百里金黄稻香
提前6个月完成主线路连续焊接任务
赢得了国家管网公司的高度认可
南段项目是工程建设公司全面深化改革后承建的首个长输管道重点工程，也是推行项目制管理、实施项目经理负责制的试点项目。该项目抓住试点推行的有利契机，让“听得见炮声的人”来决策，走出了一条管道业务“绝地重生”之路。
谁是能“听得见炮声的人”?是一线的干部员工。让“听得见炮声的人”来决策，就是给项目松绑赋能，使员工与项目成为命运共同体。
该公司两级机关靠前服务、清障解难，明确项目经理“权力清单”。有了自主权后，项目经理再对“权力清单”进行二次分解。就在这“松绑”与“放权”之间，南段项目放开了手脚，干部员工的思路打开了，干劲儿激活了。在南段项目听到最多的就是“策划”两个字，“人到个、设备到台班、物资到矿泉水”，人人都在讲策划、事事都要做策划，“事前算赢”的策划理念深入人心。
项目经理杨光风，是国际工程事业部专门安排到项目部的“老将”。这个50多岁的工程“铁汉”心里时时有笔“精明账”：“什么是‘事前算赢’?就是要超前做好项目用工、薪酬、材料、设备、资金等前期策划，算实项目成本，用‘成本费用推演’的方式强化‘效益=收入-成本’的理念，实现效益最大化!”在厚达66页的《项目执行策划书》中，杨光风带领项目团队逐项敲定了安全、质量、进度、成本4项总控目标和6个分项计划，特别是紧密围绕人力投入、设备投入、外协征地这3个影响效率效益的重点因素进行了精心策划，保证了项目高效运营、以快取胜。“项目部不用懒人、不养闲人，57公里用工人数严格控制在165人以内，用工总量压减50%。我们彻底改变以往‘拼资源’的粗放打法，与管道局、新疆油建等单位同台比拼，是投入人机资源最少的单位。”杨光风说，依靠“事前算赢”，他们就凭着这样一支“人机精简”的队伍，创造了连续7个月保持施工进度全线第一名的“奇迹”。
在南段项目，“多干不白干，干得多挣得也多”是一线员工最大的感触。项目坚决打破“大锅饭”，在员工心中树立“工资总额凭效益，个人收入凭贡献”的分配理念，将绩效奖金向一线操作人员倾斜，焊接工作量最高的焊接机组，单月人均绩效超过两万元。电焊工袁树智感慨地说:“虽然苦点累点，但收入上去了。”如今，南段项目员工人人主动算账，多领活儿多干活儿多挣钱，彻底改变了过去个别人“混日子挣津贴，只出工不出力”的状态，各机组也由以往“争相到项目部要人”转变为“多要任务少要人”，员工争先上岗、积极创效。
“南段项目的目标就是‘让员工少遭罪、多挣钱、安全回家’!”杨光风骄傲地说。自开工以来，南段项目工程综合进度在全线8个标段中始终排名第一，并一次性获得国家管网“先进施工项目部”等四面流动红旗，重塑了大庆建设在管道行业的品牌形象。100多位管道将士顺利推进项目制管理标杆工程取得阶段性成果，向企业深化改革交出了一份满意答卷。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
