2021年11月18日，工程建设公司与国际能源巨头法国道达尔成功签订了东非原油管线MST项目的附条件授标函合同，项目准备工作正式启动。该项目主要由10万立罐区EPC项目和终端PC项目构成，后续签约金额预计10亿元人民币。项目执行方是道达尔，管理方是澳大利亚沃利帕森公司。
11月24日，工程建设公司召开项目开球会，工程建设公司总经理兰图，副总经理、安全总监张学勇等参加会议，工程建设公司所属国际工程事业部、设计院主要领导等在主会场参会，同时设北京、伊拉克、迪拜、坦桑尼亚4个视频连线分会场。
国际工程事业部MST项目经理郭立勇、设计院项目负责人陈巍分别汇报了项目基本情况及先期启动工作执行策略。
国际工程事业部管理此项目的伊拉克分公司各部室负责人，分别作表态发言。
国际工程事业部经理曹飞、设计院院长李铁军分别就项目提出具体要求，并向工程建设公司领导作表态，全力以赴推进公司第一个非洲系统外项目平稳运行。
在听取全部汇报后，工程建设公司副总经理、安全总监张学勇对项目筹备的总体工作给予了充分肯定，并作出做好项目关键管理人员的储备和补充、按照国际标准抓好HSE管理工作等4项要求。
会议最后，工程建设公司总经理兰图对项目下步工作提出了希望和要求。
一是要坚定不移推进一体化运行。以东非项目为契机，切实树立起一体化意识，摸索出一体化模式，积累好一体化业绩。设计业务要发挥龙头作用，加快推进思想观念从“甲方”向“乙方”转变，进一步增强服务意识、提升保障能力。采办业务要增强规则意识，以全球化视野推进资源整合能力持续升级，乘机乘势打造优化国际化采办平台。要坚持问题导向，认清危机短板，善于在发现和解决问题过程中放大创效点、化解风险点，有效保障项目平稳运行，真正叫响品牌、深耕市场。
二是要坚定不移优化项目策划。进一步深化项目制管理，坚持“事前算赢”，做实项目策划基本功。要以现有初步实施策划书为基础，摸清摸透潜在风险点，把困难想在前、把方案做在前，为“三重一大”决策打牢坚实基础。要不断强化与国际标准、国际模式的衔接工作，加大国际标准规范、合同条款以及属地化等知识的学习力度，切实提升项目执行能力。要按照“外事无小事”原则，一如既往持续抓好安全、环保、质量及合规管理等重点敏感工作，努力做到全要素、全过程、全方位的策划执行。
三是要坚定不移弘扬严实作风。要认真贯彻落实新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”工作要求，让严实作风贯穿项目建设全过程，让严实旗帜牢牢插在东非市场上。要认真研究高端市场的管理理念、模式和规则，做到既讲诚信、原则，又讲灵活、策略，以严谨的态度科学组织，以严细的标准实施管理，以严实的措施保证落实，持续在闯难关中寻求突破，在抓矛盾中推进发展，奋力走出一条具有工程建设公司特色的国际化道路。
MTS项目近三年主要跟踪历程
道达尔正式发布招标文件。
首次赴英国伦敦进行澄清。
技术标评审成功获得第一名。
赴英国进行第二轮澄清。
商务标评审成功获得第一名。
赴英国进行第三轮澄清。
赴英国进行第四轮澄清。
赴英国进行第五轮澄清。
项目因道达尔和政府股权税收争议而停滞。
正式成为道达尔全球合格供应商、承包商。
道达尔正式重启MST项目招标。
储罐及终端项目重新递交标书。
道达尔同意两标同授并提出报价优化。
赴迪拜进行第六轮澄清。
被评为储罐区和终端站的中标候选人。
提交价格升级方案并获道达尔同意。
道达尔发出签署附条件授标函合同邀请。
双方签署附条件授标函合同。
双方召开MST项目开球会。
来源 大庆油田工程建设
编辑 赖伟彬
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
