看过《中国工匠》一书的读者都知道，该书以改革开放40年为背景，讲述柯桥一对农民兄弟带领乡亲创业创新的故事，他们历经近半个世纪的艰辛，将六七人的农机修理站打造成国家重点高新技术企业、行业龙头企业。而这书中所写的兄弟便是沈百庆与其兄长沈幼生。
在柯岩星罗棋布的现代化企业中，索密克汽车配件有限公司占用耕地少，纳税最多，一直是一个传奇。作为国内汽配行业的知名企业，“索密克”是全国汽车转向拉杆、悬架摆臂球头总成生产基地，目前产品供应 180 多家整车企业，占据国内市场的“半壁江山”。也就是说，马路上行驶的100辆汽车，平均50辆以上在用索密克公司生产的配件。公司的快速崛起发展，离不开公司总经理沈百庆。沈百庆是一位既懂技术、又会管理、更善经营的“专家老总”，曾获全国五一劳动奖章。他根据企业生产产品的特性，亲自指导和完成设计制造了球头滚光机、稳定杆自动装配机、焊接机、摆臂组装机、端面数控加工机、齿条拉杆全自动铆合机等 100 多台专用设备，这些设备可靠性好，使用方便，不仅为企业节约了 2000 多万元资金，而且彻底改变了企业生产模式，使企业从劳动密集型转为技术密集型。他的这些成绩，令合资的母公司——日本索密克刮目相看，精明的日本人称他是“奇才”。随着中国汽车工业的高速发展及国际先进汽车零部件的国产化，原国家行业标准已远远不能适应汽车业发展的需要。2009年国家发改委发文委托索密克公司负责制订两项国家标准《汽车独立悬架球头销总成台架试验方法及技术要求》 和 《汽车转向拉杆总成台架试验方法及技术要求》。为此，沈百庆专门调集人员，组织标准制订班子，专门到相关单位调研征询。通过无数个日夜奋战，无数次专家论证，终于获得了国家发改委的发文通过。国家行业标准的制订，决定了“索密克”的行业地位，印证了“一流企业制订标准、二流企业卖技术、三流企业出产品”的行业态势。“我们对国家的贡献不是来自暴利，而是来自先进技术。要用不断更新的理念和管理方式，领导员工在不断超越中实现企业可持续发展。”沈百庆说。
