重大项目签约即闻“打桩”声，一度停摆的项目重获生机，企业增资扩产、投资回流的例子不胜枚举，市级领导、机关“代办员”与重点项目“一对一”帮扶……年初以来，营口市通过有效落实“四个一”帮扶制度，锁定储备项目396个、开工(续建)项目455个、运营企业1312家，聚焦项目建设中的瓶颈和堵点，领导实抓、地区管片、行业管线，为企业发展提供贴身服务。
为提供良好服务，营口市建立2000多支帮扶团队，从项目储备、招商引资、项目建设直到投产运营的全生命周期进行跟踪，并实行全程代办。在招商引资和项目建设阶段，进行“一个项目、一位领导、一个团队、一抓到底”的帮扶，并建立起项目花名册和责任人“户口簿”，明确推进路线和办事时限，在政府网站公开，接受监督。
为加快推进项目建设，营口市上下联动，逐个单位进行沟通、逐个关键节点进行核实、逐个问题进行研判;市级领导现场调度市、区两级涉及供电、供水、仓储用地、税收等问题的部门，为项目落地“清障”，让涌向营口的投资方享受便利。一季度，营口市开工千万元以上项目218个，已完成全年计划的46.9%。
新的帮扶制度实现了扁平化管理，企业诉求直接上传，压力动力层层传导。康辉石化的1800万元政策资金兑现了，高威铜业的地税信用等级保住了，博田材料的变更土地备案完成了，建华建材的用工缺口补上了。截至目前，营口市涉企诉求办结率为91.6%，单靠企业和所在园区力量久攻不下、久拖未决的诸多难题一一破解，企业发展的信心大为增加。
对营口来说，“四个一”帮扶制度的意义不仅是促进项目建设、投资增长，更是以问题为导向，将“特事特办”的工作作风和思维方式逐渐制度化。领导带头走进企业、走近企业家排忧解难，激发了干部的工作积极性，也对营造亲商安商氛围起到了引领作用。同时，营口“刀刃向内”，成立多个督查组，进行现场督查、电话回访、企业家座谈，对不称职责任团队的县(市)区、园区、部门主要领导点名通报批评。
