口述纺都 | 潘建华:全力打造数智轻纺城 让纺城再次腾飞

2022-09-29 13:22:07  编辑:zhangjinghua
口述纺都,深情诉说纺都亲历故事;百人百篇,深度解码轻纺城成功逻辑。
“布商故事”栏目以《中国轻纺城发展口述史》口述实录为基础发布“口述纺都”,讲述关于托在一块布上的城市故事,以飨读者。

人物名片

  潘建华,男,1966年5月生,浙江绍兴人,中共党员,大学学历,现任浙江中国轻纺城集团股份有限公司党委书记、董事长。历任绍兴县齐贤中学校长、党支部书记,绍兴县平水副城建管委办公室副主任,绍兴县安昌镇党委副书记,柯桥区教育体育局副局长,柯桥区会展业发展办公室主任、党组书记、主任等职。

三十年风雨 今朝纺城风华正茂

而立之年的中国轻纺城,在时光的洗礼中已成长为全球规模最大、经营品种最多的纺织品集散中心,从“柯桥水街”发展到“丝路柯桥”,从“步满全球”发展到“布满全球”。中国轻纺城到2022年冠名“中国”已整整30年了,2021年也是我们中国轻纺城集团股份有限公司成立28周年,所以这两年对于中国轻纺城来说,也是一个历史节点。

2020年疫情期间潘建华陪同绍兴市市长盛阅春调研轻纺市场

中国轻纺城集团股份有限公司(以下简称股份公司)立足于纺织市场,经过多年的发展,在中国轻纺城市场占比已达到65%~70%,一路走来,股份公司与整个纺织产业的发展,与柯桥区(原绍兴县)的发展是高度契合的。柯桥是一个纺织大区,在千辛万苦、千言万语、千山万水、千方百计“四千精神”的指引下,发展了绍兴县的纺织产业。随着市场发展,为了不断规范管理,激发活力,先后成立和组建了中国轻纺城建管委和股份公司。股份公司成立28年来,为中国轻纺城的发展和全球纺织事业的进步做出了巨大贡献,目前股权结构中,国有股份占37%,国有相对控股。面对全球纺织行业的激烈竞争,我们压力很大,只有把股份公司搞好了,才对得起政府的重视,也才对得起股民的信任。

“十四五”新目标 数智纺城再出发

我们不回避现在发展过程当中存在的五大不足,只有看到不足,才能为后面的发展制定目标方向。第一个问题,市场传统落后。我们股份公司是全国第一家以专业批发市场为主体的上市公司,一直以来积极发挥龙头引领作用,为纺城创新发展提供有力支持,但随着产业发展和市场变化,我们的市场观念是欠缺的。第二个问题,轻纺城物流现有模式已无法满足轻纺城客商对物流服务提出的更高要求。第三个问题,网上轻纺城发挥的作用还不够大,我们的两个电商平台一个是网上轻纺城,一个是全球纺织网。虽然网上轻纺城起步很早,但没有从技术的角度来保障整个集团所属市场的发展,它与整个市场的互动融合是远远不够的。第四个问题,轻纺城集团公司的收入来源单一,我们公司85%~88%的收入来自市场营业房租金。产业结构单一是公司亟待解决的一个问题。第五个问题,当前公司市值被严重低估,市值管理任重道远。

参加第十二届中国商品市场峰会举办的“围绕省外省内市场合作对接促进国际国内双循环”交流座谈会

基于这五个问题,我们提出“十四五”期间发展的目标,最核心的目标就是建设“数智”轻纺城,通过数智,让市场进化,让管理手段更科学、合理、规范、智慧,让服务更加精准,让产业更加丰富多彩。全力打造数智轻纺城,让轻纺城插上数字的翅膀,再次腾飞。“十四五”时期,公司的主攻方向就是通过以“全球纺织网、网上轻纺城”为技术支撑的数字平台,连接数字市场、数字物流两端,打造“数智轻纺城”全产业链生态闭环。

潘建华与布商研究中心主任郑雅萍亲切交谈

  第一就是建设数字市场,为管理的智慧化服务,为服务的竞争化提供可能。这主要包含三个方面内容:一是信息的归类,二是网上交易,三是金融服务。通过数字市场建设,我们将整合所有的经营户信息和采购商资源,比如通过经营户的经营品种预测近段时间产品走向,根据经营户的信用评级匹配不同的融资平台,让企业产能在原来基础上实现更大的飞跃。同时,对进入市场的国内外采购商进行等级和层次划分,根据采购商的需求预计未来产品的开发方向,让交易更通畅,让管理更高效,让市场更具活力。

率中国轻纺城集团股份公司一行莅临濮院设界考察调研

第三是加大资本运作和拓展对外投资渠道。充分运用资本的手段和不断的对外拓展来丰富我们公司的发展方向。通过聚焦资本运作,在拓展对外投资渠道上有新设想。同时积极开展市值管理,积极探索供应链金融,积极培育轻纺城品牌直销购物中心。通过开展市值管理,稳定公司股价,探索拓展供应链金融业务,盘活市场存量资产,着力破解市场发展不平衡、不充分等难题,从而达到提升公司资本市场形象的目的。

参加中国(柯桥)国际纺织“数字贸易双循环”建设暨麒麟计划服务落地签约仪式并讲话

瞄准目标 实干为先

2021年是“十四五”开局之年,我们轻纺城创新发展的蓝图已经绘就,接下来最重要的是瞄准目标,实干为先。不管多完美的目标都是脚踏实地干出来的,我们公司上下一定会坚持发扬钉钉子精神,在实干中求实效,把工作往细处抓、往实里做,持续用力、久久为功。我们将聚焦内部管理,在深化体制机制改革上有新突破,重塑考核机制。我们将推进管理体制、考核机制两项改革,着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,做到权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力,为全面完成工作目标提供体制保障,从而推动市场全面繁荣、均衡发展,实现市场主体多方共赢,真正实现我们的市场管理更科学,市场发展更繁荣,市场效益更明显,公司发展更多元。

潘建华与商会会长交流恳谈

当前世界级先进制造业集群无一不是数字集群,产业集群与数字集群融合发展是大势所趋,产业集聚构成了产业数字化和数字产业化高效循环的重要基础。相信在中国轻纺城集团的引领下,中国轻纺城将对标世界级现代纺织产业集群,全力打造“数智轻纺城”,以数字化新引擎赋能纺织产业高质量发展,为新时期纺城再次腾飞插上“数字翅膀”,为柯桥“领跑全市、竞跑全省”不断注入新动能。

 访谈时间:2021年4月1日



来源:全球布商研究院

编辑:张菁华

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