口述纺都⑫ | 杨水龙：我的纺城缘——从建市场到管市场

1990年到1996年，我在轻纺市场6年，正值轻纺市场繁荣发展起步阶段。轻纺市场扩建持续了4年，这是扩建办刚成立时都没有想到的，当初的任务是仅建设东市场，以后的中市场、北市场是随着需求而延续推进的。轻纺市场扩建工程，是柯桥较早的新建项目，东市场、中市场都是从田地上起步，北市场建设我们更是从渡河开始的。那时候运河北面还没有其他新建工程，轻纺大桥也没有开始建设，运河要南北联通，只在双梅有座拱桥，我们每天去北市场工地办公，都是坐柯桥经济开发区管委会安排的渡船去的，每人每天至少来回渡河四次。

1993年杨水龙在北市场建设现场

　　项目建设征地是前期较为繁杂的工作，东市场、北市场在当时都算比较大的项目，征地牵涉单位和个人较多，有时还要帮他们先把其他地方的地征好，让他们搬出去。好在有绍兴县委、县政府的坚定支持，分管副县长经常在晚上加班加点组织召开征地协调会。尽管有些波折，但还是顺利完成了征地任务。

　　绍兴轻纺市场扩建工程，是当时绍兴县政府的重点项目，我们的建设进度在当时来说是比较快的，建筑质量也是很好的。之前的老市场采用的是砖混结构，东市场开始采用全框架结构，那时没有商品混凝土，都要现场搅拌，施工时间较长。为抢抓时间进度，整个工程施工分成四块，不到一年就建成投入使用。那时候我跟着局里聘请的老工程师管施工质量。由于没有工程监理公司，所有质量都要我们自己把关。说实在的，我刚参加工作，感觉能从事跟所学专业相关的工作，可以发挥自己的才能，干劲、信心都很足。东市场基础使用的是超长沉管灌注桩，设计单位是浙江大学设计研究院，他们也是第一次设计这种超长桩基，所以我们在不同桩基正式打桩前，都要进行试打桩，需要施工、设计、质监的共同确认。

杨水龙陪同柯桥区副区长吴晓炯等莅临瓦栏设计园调研

　　我记得比较清楚，东市场打桩是在冬天，那年还经常下雪，施工期间我就睡在临时搭建的工棚办公室内，晚上经常要起来，不定时到施工现场的搅拌机前，叫施工员对已经拌好、即将灌注的混凝土做试块小样，做好试块小样，搬进办公室，做好记号进行养护，待15天和28天后送实验室进行抗压实验，确定混凝土是否符合设计要求，确保工程施工质量。

　　为工程质量问题，我与施工单位还有一个故事。有一个区块的施工单位，在浇筑立柱混凝土过程中，由于木模支撑不牢固，加上振动棒作业不到位，导致拆模后几个立柱有蜂窝。当时施工单位已派人进行修补。我发现后要求必须把立柱全部打掉重浇，因此双方发生了争执。我坚持认为修补只能起到好看的作用，不能保证质量，如果不拆掉重浇，我就不签字。到了晚上，施工单位领导就叫施工人员把有蜂窝的柱子全部打掉重浇。轻纺市场的扩建工程中，我们的项目获得过建筑质量兰花杯奖、钱江杯奖。

杨水龙带队检查市场电梯

轻纺市场的建设发展，也是我国改革开放的一个缩影。1991年在东市场招商时，还坚持要分集体和个体，明确一楼必须以集体企业的名义才能租用，二楼以上才允许个体租用。那时候老市场已经饱和，经营户也都觉得在市场中能赚到钱，所以我们施工图出来以后就开始招商，那时候扩建办由3个人负责招商，基本上是坐着收钱，用红笔在施工图上做勾画标记。一个摊位大概15平方米，一楼每间3万元。东市场建好以后，大概1000多个门市部都招好了。当时的工商局既是市场业主又是市场监管者，所以我们明确，这个摊位只是租赁，不卖产权，这个3万元是预交，到时候租金及市场管理费从这里倒扣。东市场投入使用后，轻纺市场门市部数量从600多间增加到了1600多间。

参加中国轻纺城综合服务中心搬迁仪式并讲话

　　中市场建设完成后搞过一次招投标（公开拍卖租赁权）活动，有个福建经营户投了25万元，在当时轰动了整个绍兴。北市场是1994年4月开业的，建筑面积14万多平方米，有营业房3000多间。到北市场招商的时候不再分集体和个体，事先价格定好，排队发顺序号，再按顺序号在图纸上自行挑选。营业房图纸编号是我编的，总体是按照从南往北、从西往东编，确定顺序也有插曲。一开始我们安排晚上在东区停车场排队发号。原来我们的想法是，停车场比较宽敞，安排干部举着“依次排队”牌子站在首位，没想到由于场地太宽敞，人员太集中，队伍一下子就被冲散了，试了几次都排不好。我们及时改变方案，安排第二天在老市场二楼走廊排队。老市场二楼是单面走道的，空间较小，在那里排队就比较好控制，也方便维持秩序。随后也陆续开展过几次营业房公开抽签活动。

部署轻纺城知识产权保护执法行动

市场发展是有一个过程的。我记得刚到轻纺市场的时候，看到市场里销售的面料，都是清一色的黑的、灰的，少有花色面料，每个门市部里的面料都是一捆一捆叠着摆放的，一楼通道上有许多手拉车在穿梭，客户完成交易，门市部打包后，一般都是叫手拉车主来背包、拉包，送到托运点或马路边。现在的轻纺城经营面料琳琅满目，品种有上万个，挂样销售、展示销售、网上销售等交易模式层出不穷。

　　在轻纺市场发展过程中，我们工商部门也做过大规模的整治。1997年至1998年，市场经营户存在缺尺少码的问题，经营户标注的米数高于实际米数。为了挽回市场声誉，工商部门下定决心，持续采取高压打击的政策，一年办理上千个缺尺少码案件。总的来说，现在市场上经营透明了，大部分经营户也有了意识，知道这样做就是砸自己的牌子。

参与传统市场区无证无照经营户专项整治行动

　　有一次巴基斯坦客户向我们反映，说在市场又发现了缺码情况，经过我们检查了解，发现主要还是语言障碍造成的计量单位差异。有少数巴基斯坦采购商主动要求将80厘米的布标注为1米，导致有些语言不通的经营户直接就在店里明示80厘米。我们依法责令进行改正，取缔了80厘米公示牌，对相关经营户进行了批评教育，同时在相关市场继续开展诚信计量宣传，建立轻纺城的“缺尺少码”整治长效机制。

　　还有就是花样问题。过去花样盗版侵权问题比较突出，通过10年花样版权保护的努力，形成了柯桥独特的花样版权保护模式，市场知识产权保护意识也有了明显提升。又如商标侵权，我们一直是查到就重罚。还有网络广告使用的规范问题，如抗菌、环保、纳米、防紫外线、防静电等等用语，不是随便可以使用的，必须货真价实。

中国轻纺城市场监管分局召开花样版权保护工作座谈会

　　轻纺城能够走到现在，首先是这个轻纺产业有土壤，有发展基础；其次是各级政府对轻纺城发展的支持力度比较大，包括经营户的小孩上学的政策落实到位，公共服务及税收等营商环境也非常好。