2021年1月份
工程建设公司深化改革全面启动
随着各项改革举措渐次落地
各项工作捷报频传
工程建设公司“脱胎换骨”、迸发出勃勃生机
工程建设公司以
“改革为了职工、
改革依靠职工、
改革成果惠及职工”的思想导向
靠实了顶层设计与问计于民
相统一的工作举措
汇聚起最强正能量
画出了最大同心圆
为谁改、改什么、怎么改？眼前的这三个问题也是改革最大的难题。
“改革一定要倾听最基层干部职工的声音，一定要解决职工关切的问题，一定要把职工质疑的不公平现象最大程度削减。”工程建设公司党委掷地有声，为这三个问题作出了答案。
改革启动前，工程建设公司扎实开展全面深化改革问卷调查，精心设计“制约发展的症结、改革担心的问题、深化改革的期望”等20个问题，引导职工毫无保留地说出“心里话”。问卷参与率达到99.27%，征集改革意见建议12117条，梳理形成调查报告，发至两级班子、机关部室深入学习思考，在改革方案中充分体现职工群众的呼声。
16767份问卷也许不能完全表达职工的所盼所想，工会又借助“一网（企业网）一号（公众号）一群（网格群）”新媒体平台，开通“职工心声线上直通车”，设立了“改革金点子奖”，让职工当参谋。“这次我们共征集到合理化建议600余条，其中‘加强项目经理队伍建设’‘标准化班组费用包干’等优秀建议，已经被改革领导小组充分采纳，成为改革方案的重要参考。”工程建设公司党群工作部负责人王宏珺向记者介绍说。
改革只有关注职工的关注，才能校准方向；发展只有汲取群众的智慧，才能开出良方。在工程建设公司三届一次职代会上，职工代表们再次围绕改革的时间表、路线图开展讨论，集思广益形成了“建设一流企业、实施三步走、开创七个新局面”的改革目标和实现路径，让改革真正成为民之所向。
远在3000多公里之外的广东石化项目部，作为工程建设公司的改革试点项目，率先推行项目经理负责制，实现了经营管理理念、项目管控模式、员工绩效考核的新突破，不仅赢得了信誉、赚到了口碑，更拿下了总合同额近30亿元的市场滚动开发新签项目。
江苏水乡的中俄东线天然气管道工程南段第六标段项目，是国际工程事业部改革重组后实施的重点工程。自开工以来，项目的综合进度在全线8个标段中始终排名第一。“多干不白干，干得多挣得也多”是一线职工最大的感触。
改革带来的“福利”和“红利”，让身在其中的职工们见到了实效，也给正历经改革的职工们带来了希望。
工程建设公司主要负责人多次带队深入外埠项目现场，认真听取基层职工对实施项目制管理、推进项目经理负责制的意见建议，发掘出以“周占鳌式”好职工杨光风、“油田新时代先锋”汪涛为代表的一批先进典型，激励职工们奋发向上，凝聚合力。
改革中问题最多、阻力最大的环节往往也是职工群众反映最强烈的环节，为此，工程建设公司党委深入开展“走基层、察实情、问实效”大调研活动，发动两级机关下沉基层、蹲点帮扶，努力消除改革落地中的“堵点”和“痛点”。职工代表、工会代表深入到12个工程部（基层队）与100多名职工群众面对面、心贴心地交流访谈，并取得了积极反馈。8月份，工程建设公司聚焦职工群众满意度，再次开展问卷调查。调查结果显示，广大职工对公司改革总体满意，对一切向好的发展态势欣喜振奋，对公司未来充满信心！
改革激活了民心，凝聚了民力。从油田内部到油田外部，工程建设公司人人聚焦“扭亏解困”这个硬指标，弘扬严实作风、全力挖潜创效。
离市区130多公里的古龙页岩油1号试验井组，一座先导实验站矗立在空旷的井场上，这是今年8月份，全体参战人员充分发挥设计、预制、施工一体化优势，仅仅用时90天就完成的基建任务。“这次我们创出了一次焊接合格率99%的施工新纪录，为油田加快开拓新领域贡献了建设力量！”油建十一中队古龙项目部经理刘淼骄傲地说道。在四站储气库、红压天然气净化厂等油田重点项目建设中，工程建设公司大力驱动“六化”建设新引擎，推广“工厂化预制+模块化建造”新模式，以空间换时间，以效率换效益，跑出了模块化建站 “加速度”，提升了服务保障新水平。
在外部市场，工程建设公司人人争做“周占鳌式”好职工，把“自觉从严建造精品，好字当头一流服务”的严实作风带到现场，靠优质服务赢得市场、赢得信誉、赢得尊重。中俄东线天然气管道工程南段第六标段项目的165名将士把“血”加热，让激情燃烧，提前半年完成主线路焊接任务，闯出了一条项目制管理的典范之路。广东石化项目在与寰球、CPECC等国内顶尖30多家队伍同台竞技中，连续4个月勇夺劳动竞赛桂冠，6次荣登安全管理月度红榜，荣获“揭阳市五一劳动模范团队”，让大庆红旗在南海之滨高高飘扬。
千难万难，问计群众就不难；千好万好，职工满意是最好。工程建设公司将民之所望作为改革所向，人人争做助推油田高质量发展的“完美答卷人”，让一个全新的、脱胎换骨的、充满活力的工程建设公司再度在油田内外叫响。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
